บอกกับเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดว่าแคมเปญโฆษณาบนโซเชียลมีเดียควรยกเว้นผู้หญิงและผู้ใช้ที่อายุน้อยกว่า เพื่อเป็นการสร้างเสริมกลุ่มประชากรเป้าหมายที่เป็นผู้ชายที่ร่ำรวยอายุมากกว่า 35 ปี คำสั่งดังกล่าวทำให้พนักงานการตลาดคนหนึ่งซึ่งพบว่า มันตรงกันข้ามกับแนวคิดประชาธิปไตยของบริษัท“มันไม่เหมือนกับโรบินฮูด ที่ไล่ตามใครต่อใครเพื่อซื้อขายหุ้น” อดีตพนักงานการตลาดระดับอาวุโสกล่าว
ภาพ: ความอนุเคราะห์จากผลงานชิ้นเอก
กลยุทธ์การตลาดแบบคิดคนเดียวของลินน์มีผลตามมา ในฤดูใบไม้ผลิ เมื่อแผนกการตลาดล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายการได้มาซึ่งลูกค้าเป้าหมาย ฝ่ายบริหารได้ส่งพนักงานที่มุ่งเน้นเทคโนโลยีไปสู่ความคิดริเริ่มทางการตลาดที่ห่างไกลจากขอบเขตของพวกเขา อดีตพนักงานระดับอาวุโสคนหนึ่งที่มีความรู้ในแผนกการตลาดกล่าว อดีตพนักงานกล่าวว่าการย้ายครั้งนี้เป็นการดึงทรัพยากรจากการพัฒนาบน
แพลตฟอร์มซึ่งโฮสต์ข้อมูลเกี่ยวกับทรัพย์สินทางศิลปะของบริษัท
“ไม่มีการเน้นไปที่กลยุทธ์ระยะยาวสำหรับแพลตฟอร์ม” แหล่งข่าวกล่าวเสริมแม้จะมีคำเตือนจากพนักงานการตลาดอาวุโส แต่ลินน์ยังคงผลักดันการใช้จ่ายด้านการโฆษณาจำนวนมาก เนื่องจากจำนวนผู้ใช้รายวันที่ลงชื่อสมัครใช้แพลตฟอร์มลดลง เป็นปัญหาสำคัญ อัตรานี้ชะลอตัวลงเมื่อเทียบกับปี 2021 ตามกฎของนักลงทุนด้านเทคโนโลยีที่มักวัดความสำเร็จผ่านการเติบโตของผู้ใช้ที่ใช้งานรายวัน
แพลตฟอร์มนี้กำลังป่วย
ที่อื่น Lynn ได้ทดลองใช้กลยุทธ์อื่นที่บางคนเห็นว่าไม่น่าจะได้ผล นั่นคือการเข้าถึงนักลงทุนที่มีศักยภาพผ่านพิพิธภัณฑ์ แผ่นสไลด์ที่ใช้ในการนำเสนอพิพิธภัณฑ์ในสหรัฐฯ เกี่ยวกับการเป็นผู้สนับสนุนของบริษัท Masterworks มีข้อความเกี่ยวกับการตัดสิทธิ์เข้าถึงงานศิลปะเป็นบริการที่บริษัทสามารถให้ได้ พนักงานเห็นการกล่าวถึงการตัดสิทธิ์ซึ่งเป็นหัวข้อที่เต็มไปด้วยในโลกของพิพิธภัณฑ์ ซึ่งบ่งชี้ว่า
ฝ่ายบริหารไม่เข้าใจว่าพวกเขากำลังเสนอชื่อใคร
บางคนแนะนำว่าเจ้าหน้าที่พัฒนาสถาบันจะไม่ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี“คุณไม่ไปพิพิธภัณฑ์แล้วเริ่มพูดถึงภาพวาดที่ตัดสิทธิ์การเข้าถึง” อดีตพนักงานฝ่ายการตลาดกล่าว “นั่นคือกฎข้อที่หนึ่ง”ผู้บริหารกำลังจับตามองผู้บริจาคพิพิธภัณฑ์ โดยหวังว่าจะเข้าถึงประเภทศิลปะที่ทำเงินได้โดยตรง อดีตพนักงานที่มีความรู้เกี่ยวกับการริเริ่มกล่าว บริษัทสามารถเกลี้ยกล่อมพิพิธภัณฑ์เพียงไม่กี่แห่งให้พิจารณาการบริจาค
ฝ่ายบริหารเสนอการบริจาคที่ตรงกันโดยผู้บริจาค
พิพิธภัณฑ์เพื่อแลกกับสำเนาการตลาดที่จะแจกจ่ายไปยังรายการสื่อสารของพิพิธภัณฑ์ แต่ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงพนักงานและการตัดงบประมาณของฝ่ายการตลาด ข้อตกลงกับพิพิธภัณฑ์ศิลปะเมโทรโพลิทันและพิพิธภัณฑ์ยิวในราคา 100,000 ดอลลาร์และ 10,000 ดอลลาร์ตามลำดับก็ตกลงไป อดีตเจ้าหน้าที่การตลาดคนหนึ่งอธิบายว่าความคิดริเริ่มนี้เป็นความพยายามที่น่าอึดอัดใจสำหรับบริษัทที่จะ
Credit : เว็บตรง / เว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
